Boekje Corporate Commando

Corporate Commando is een zakboekje over REALISATIEKRACHT bedoeld voor managers, projectleiders, initiatiefnemers en adviseurs. Het gaat over de identiteit en mentaliteit van specialisten die worden ingezet voor bijzondere opdrachten. Aan de orde komen thema's als leiderschap, machtsuitoefening en tirannie, strategie, omgaan met stress, motivatie en innerlijke drijfveren. Machiavelli en Gandhi komen voorbij. De lessen van Sun Tzu zijn als een soort management summary opgenomen.

Onderstaand filmpje is een soort 'miniseminar'. In 8 minuten wordt u door de globale inhoud van het boekje heengepraat. Ook te zien op YouTube.

Bestellen kan via internet: www.lulu.com/ewold klik hier

Bestellen? www.lulu.com/ewold (of klik op bovenstaande afbeelding)

Vragen en antwoorden over Corporate Commando

Waar gaat het boekje over?
Mijn boekje gaat over realisatiekracht. Over jezelf, anderen en een organisatie in beweging krijgen.

Voor wie is het bedoeld?
Corporate commando is bedoeld voor iedereen die in een organisatie de leiding heeft over een project, een initiatief, of over een groep mensen.

Wat is de boodschap?
De boodschap van mijn boekje is dat de sleutel tot realisatiekracht is gelegen in het motiveren van jezelf, het kennen van de drijfveren van anderen en het doorgronden van de situatie waarin de organisatie verkeert.

Waarom heb je het geschreven?
Ik heb Corporate Commando geschreven omdat we altijd weer door moeten met elkaar. We hebben allemaal wel eens momenten dat het even niet zo lekker loopt, dat we het gevoel hebben dat we over een dood punt heen moeten, of dat zaken niet snel genoeg gaan. Corporate Commando biedt een authentiek perspectief en motiveer t.

Wat wil je er mee bereiken?
Wat ik met mijn boekje en het begrip Corporate Commando wil bereiken, is dat meer mensen in het bedrijfsleven en bij maatschappelijke instellingen zich gaan identificeren met de ‘mariniersmentaliteit’. Ik hoop dat mensen de mentaliteit van onze mariniers beter leren kennen, meer op waarde gaan schatten en dat zij daardoor (net als de mariniers) zullen doorgaan waar anderen afhaken. Dat we op een positieve manier doorgaan totdat we de gewenste resultaten boeken, juist onder de meest moeilijke omstandigheden en ook - als dat moet - met zeer beperkte middelen.
Wat is het praktische nut van het boekje?
Het praktische nut van mijn boekje is dat het inzicht verschaft in een aantal basisprincipes van leiderschap, menselijk gedrag en organisatiedynamiek.

Zie je jezelf als een corporate commando?
Ik verkeer in de unieke omstandigheid dat ik met één been in de Koninklijke Marine sta en met het andere been midden in het bedrijfsleven. Ik ben tegelijk militair en extern adviseur. Deze unieke combinatie maakt mij alleen al een corporate commando. Alleen word ik binnen de krijgsmacht misschien meer gezien als een corporate man, terwijl ik binnen het bedrijfsleven misschien eerder opval door mijn militaire achtergrond.

Waarom gebruik je zo’n militaristisch begrip?
Ik hanteer vaak militaristische begrippen, omdat ik mij identificeer met het planmatig en doelgericht werken dat de krijgsmacht typeert als uitvoeringsorganisatie voor heel bijzondere opdrachten. Ik identificeer mij niet zo zeer met geweld en met machtsuitoefening door middel van de inzet van wapens, want ik heb een aversie tegen agressie en alle vormen van onderdrukking. Ik vind het bijdragen aan vrede en veiligheid echter wel een nobele en noodzakelijke activiteit. Maar waarom ik vooral gebruik maak van militaire metaforen is dat het beeld van de vastberaden, professionele strijder sterk tot de verbeelding blijft spreken van heel veel mensen.

Ben je niet bang dat dit mensen afschrikt?
Ik denk dat er zeker een groep mensen zal zijn die zich niet helemaal kan identificeren met de wijze waarop ik mijn verhaal presenteer. Ik denk dat er zeker mensen zullen zijn bij wie dit een allergische reactie oproept en die zich dus maximaal zullen irriteren aan dit boekje. Ik hanteer welbewust het instrument van stereotypering om bepaalde gedragskenmerken zo scherp mogelijk neer te zetten. Deze gekozen benadering staat haaks op de belevingswereld en de idealen van sommige typen mensen. Die keuze is bewust, maar ik respecteer andersdenkenden uiteraard wel en waardeer het juist dat er tegenpolen zijn.

Waarom zou ik het moeten lezen?
Je zou Corporate Commando moeten lezen, zodat het verhaal je kan raken. Bovendien stelt dat je in de gelegenheid om het als het zo uitkomt nog eens na te slaan op specifieke onderwerpen. Net als bij een plattegrond is het handig als je een globaal idee hebt van wat er op staat, zodat je wat referentiepunten hebt. Vervolgens kun je het boekje iedere keer weer even tevoorschijn halen als je iets op wilt zoeken.
Ik denk dat het een leuk en nuttig werkje is voor iedereen die in organisatieverband iets voor elkaar wil krijgen. De beste reden om Corporate Commando te lezen is: ambitie – de sterke wil om samen met anderen iets voor elkaar te krijgen.

Waarom hemel je het Korps Mariniers zo op?
Ik ben uitgesproken positief over Het Korps Mariniers, omdat ik vind dat deze groep mensen heel bijzondere dingen doet voor onze samenleving. Maar ik waardeer de mariniers vooral om hun volstrekte integriteit en authenticiteit. Zij staan voor een aantal waarden en kwaliteiten die zij al bijna 350 jaar waarmaken. En ik vind dat wij daar als Nederlanders heel erg zuinig op moeten zijn.
De Nederlandse krijgsmacht dwingt als geheel – jammer genoeg – denk ik minder respect af dan dit relatief kleine Korps in het bijzonder. Mariniers worden te pas en te onpas betiteld als ‘elitetroepen’. Tegelijk zijn mariniers echter altijd heel erg kritisch over zichzelf en hun eigen organisatie. Ze hebben eigenlijk een gebrek aan profileringsdrang. Ze zijn eigenlijk te bescheiden. Zij lijken vaak te worden beschouwd als concurrenten waar andere bleekjes bij afsteken, maar dat hebben de mariniers niet verzonnen… dat zijn ideeën die over hun hoofden heen over Het Korps zijn gevormd en die door anderen in stand worden gehouden en gevoed.

Is het bedoeld als een ode aan de mariniers?
Corporate Commando is zeer zeker bedoeld als een blijk van respect en waardering voor de Mariniers. Ik ben een hard-core fan van Het Korps. Ik ben in het geheel niet objectief, maar ik neem heel duidelijk een positie in vóór Het Korps. Ik beschouw mijzelf als een pleitbezorger voor Het Korps en in die rol wil ik juist de kwaliteiten en bijzondere eigenschappen van de Mariniers benadrukken. Maar voor iedere pleitbezorger geldt dat je overtuigend moet zijn. Als het aantoonbaar niet klopt wat je beweert, maak je jezelf belachelijk en doe je juist afbreuk aan de zaak in plaats van dat je de waardering voor je standpunt versterkt. Kortom, Corporate Commando is zeer zeker ook bedoeld als een ode aan Het Korps Mariniers, maar wel eentje waarin bewondering en realiteitszin hand in hand gaan. Ik wil niet bijdragen aan de mythevorming rond het Korps, maar ik wil deze mannen ook zeer zeker niet tekort doen. Veel belangrijker vind ik het echter dat Het Korps mensen een model aanreikt van een type medewerker waar we op veel plaatsen in het bedrijfsleven denk ik best een paar meer van kunnen gebruiken.

Wat vinden de mariniers er zelf van?
Er zijn mariniers dit boekje geweldig vinden en er zijn er die er werkelijk helemaal niets mee hebben. Er is geen collectief standpunt dat voor alle mariniers verwoordt hoe zij er over denken, om de eenvoudige reden dat mariniers natuurlijk ook allemaal individuen zijn met ieder hun eigen karakter en perspectief. Natuurlijk vinden alle mariniers het leuk als er positieve dingen over Het Korps worden gezegd, maar tegelijk zijn zij buitengewoon kritisch. Ik kan alleen maar hopen dat mijn boekje binnen Het Korps eerder collega’s meer met elkaar verbindt, dan dat het meningen tegenover elkaar zet. Maar over het algemeen kan worden gesteld dat dit boekje binnen Het Korps tot nu toe met enthousiasme is ontvangen.

Er zijn mensen die het een beetje oppervlakkig vinden…
Over de thema’s die in Corporate Commando aan de orde komen, zijn dikke boeken geschreven die stuk voor stuk dieper en uitvoeriger ingaan op zaken als leiderschap, menselijk gedrag en bedrijfsstrategie. Dit boekje is niet bedoeld als vervanging van de managementbibliotheek, maar wel als een aanvulling. Het zou een verrijking zijn als dit boekje - door de manier waarop het zaken aan elkaar verbindt - leidt tot nieuwe inzichten of doorbraken. Met die pretentie heb ik het echter niet geschreven. Ik zou het als auteur al heel erg mooi vinden als dit boekje mensen stimuleert om beter gebruik te maken van reeds aanwezige kennis en inzichten. Ik haal een aantal zaken aan die ik belangrijk en waardevol vind, in de hoop en verwachting dat ook anderen hier iets aan zullen hebben.

Er zijn mensen die het weinig origineel vinden…
Het realiseren van ambities binnen organisaties is op zich geen origineel thema. Het is eerder een universeel thema dat mensen over gehele wereld al millennia lang bezighoudt. Het boekje is instructief bedoeld. Bij het geven van instructie gaat het niet om originaliteit, maar om het effectief overdragen van inzichten en vaardigheden. Origineel zijn de ideeën in dit werkje dan ook zeker niet, maar wel authentiek. Ze zijn stuk voor stuk gebaseerd op eigen ervaringen. In zekere zin zou je kunnen zeggen dat het een originele interpretatie is. Het is hetzelfde liedje dat als eerder ten gehore is gebracht, maar opnieuw en weer door iemand anders verwoord, waardoor het herkenbaar en tóch eigen is.

Er zijn mensen die niet snappen wat je er mee wilt…
Ik wil met Corporate Commando mensen die in organisaties projecten leiden en initiatieven trekken een steuntje in de rug geven en hun realisatiekracht bevorderen, omdat ik denk dat het belangrijk is dat we meer dingen wél voor elkaar krijgen en dat we samen meer klaarspelen dan we ooit hadden gedacht.

Er zijn mensen die geïrriteerd raken van dit werkje…
Ik zou niet verbaasd zijn als blijkt dat Corporate Commando sterke reacties oproept, zowel positief als negatief. Het gaat over mentaliteit en identiteit en dat zijn onderwerpen waarin mensen elkaar helemaal kunnen vinden, of waarin zij juist lijnrecht tegenover elkaar komen te staan. Bovendien raakt het boekje aan een aantal kennisdomeinen die veel verder zijn ontwikkeld dan in dit werkje tot uitdrukking komt. Sommige mensen zullen zich daardoor tekort gedaan voelen, of zullen zich gewoon niet kunnen vinden in de teksten. Zolang daar maar tegenoverstaat dat het ook mensen inspireert en motiveert, heeft dit werkstuk waarde.

Is dit niet erg lovend over jezelf, erg borstklopperig?
Het benadrukken van een aantal vermeende positieve kwaliteiten kan gemakkelijk worden opgevat als het hebben van een hoge eigendunk. Het is daarom belangrijk om te benadrukken dat bescheidenheid en realiteitszin nadrukkelijk worden geïdentificeerd als kernwaarden. Maar met het oogmerk om te inspireren en te motiveren, heb ik gekozen voor vaak eenzijdig positieve en misschien overoptimistische evaluaties. Ik ben niet bang om prestaties te benoemen, of om de loftrompet te steken over bepaalde eigenschappen, omdat ik weet dat ik hierdoor de lat van de verwachtingen alleen maar hoger leg. Om niet voor opschepper te worden uitgemaakt, zal ik op het hoogste niveau moeten blijven presteren. Dat is geen borstklopperij, maar het formuleren van mijn eigen uitdaging.

Wat verbeeld je je wel dat je zoiets belerends schrijft?
Ik verbeeld mij dat ik voor mijzelf de sleutel tot realisatiekracht heb gevonden in: zelfmotivatie, kennis van de drijfveren van andere mensen en inzicht in de actuele lokale omstandigheden. Ik verbeeld mij niet dat ik de wijsheid in pacht heb, maar ik heb het gevoel dat ik weet waar ik het moet zoeken om samen meer gedaan te krijgen.

Hoe kom ik aan een exemplaar (of meerdere exemplaren)?
Corporate Commando kan on-line worden besteld bij de uitgever via www.lulu.com.
Binnenkort komt het ook beschikbaar via andere on-line boekwinkels.

Artikel op het intranet van de Koninklijke Marine